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Wie entstehen Mischfarben? Kannst du Beispiele für primäre und sekundäre Mischfarben nennen?
Mischfarben entstehen durch das Vermischen von zwei oder mehr Farben. Primäre Mischfarben sind Rot, Blau und Gelb, die durch das Mischen von zwei Primärfarben entstehen. Sekundäre Mischfarben sind Orange, Grün und Violett, die durch das Mischen von zwei Primärfarben entstehen. **
Welche Mischfarben gibt es?
Welche Mischfarben gibt es? Mischfarben entstehen, wenn zwei oder mehr Grundfarben miteinander vermischt werden. Beispiele für Mischfarben sind Orange (Rot und Gelb), Violett (Blau und Rot) und Grün (Blau und Gelb). Durch das Mischen von verschiedenen Grundfarben können unendlich viele Mischfarben erzeugt werden, je nach Verhältnis und Intensität der einzelnen Farben. Mischfarben sind in der Kunst und im Design weit verbreitet und ermöglichen eine Vielzahl von kreativen Gestaltungsmöglichkeiten. **
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Schnürschuh LLOYD "LISTON", Herren, Gr. 7,5, atmungsaktiv, schwarz-weiß (mischfarben), Leder, unifarben, Basic, Schuhe Schnürschuh, mit klassischem DesignDer LLOYD Derby »LISTON« aus Glattleder überzeugen durch sein modisches Design. Eine biegsame Leder- und Gummisohle und eine Schnürung runden dieses Modell optisch ab. Sichere dir die Derby Schuhe und mache somit deine Bekleidung komplett.,...156,90 €*Versand: 5,95 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Michel, Alexandra: MentoringMentoring , Dieser Band stellt die vielfältigen Einsatzmöglichkeiten von Mentoring vor und zeigt, wie Mentoring als traditionelle Personalentwicklungsmethode auch in Zeiten von New Work eingesetzt werden kann, um Empowerment zu fördern. Aufbauend auf dem aktuellen wissenschaftlichen Forschungsstand werden Erfolgsfaktoren von Mentoring analysiert und Handlungsempfehlungen für die Ausgestaltung von Mentoring in Organisationen abgeleitet. Es werden relevante Mentoring-Formen vorgestellt, deren Umsetzung anhand von Fallbeispielen praxisnah dargestellt wird. Die beschriebenen Methoden und Maßnahmen werden in Form von Leitfäden und Checklisten aufbereitet und geben konkrete Hilfestellungen zur effektiven Durchführung von Mentoring in unterschiedlichen Kontexten. Neben Anregungen zur Gestaltung von formellen, geschlossenen Mentoring-Programmen beinhaltet das Buch auch Tools, die für die Organisation offener Programme oder als Unterstützungsangebote für informell zusammengefundene Tandems genutzt werden können. Beispiele aus Organisationen, die ihre Erfahrungen bei der Planung und Umsetzung von Mentoring-Konzepten teilen, veranschaulichen die facettenreichen Einsatzmöglichkeiten von Mentoring als Instrument der Personalentwicklung und runden den Band ab. Die im Anhang des Buches zur Verfügung gestellten praktischen Hilfen können nach erfolgter Registrierung zusätzlich von der Hogrefe Webseite heruntergeladen werden. , Karosserie-Kits > Karosserie & Exterieur Styling , Erscheinungsjahr: 20250331, Produktform: Kartoniert, Titel der Reihe: Praxis der Personalpsychologie#44#, Autoren: Michel, Alexandra~Turgut, Sarah~Schmidt, Perichole~Schmitz, Anja, Seitenzahl/Blattzahl: 140, Keyword: Coaching; Fachbuch; HR; Human Resource Management; Karriereberatung; Laufbahnberatung; Mentor; Mentoring; Personalentwicklung; Personalmanagement; Personalpsychologie; Wirtschaftspsychologie; Wissensmanagement, Fachschema: Arbeitspsychologie~Psychologie / Arbeitspsychologie~Psychologie / Führung, Betrieb, Organisation~Psychologie / Wirtschaft, Arbeit, Werbung~Knowledge Management~Management / Wissensmanagement~Wissensmanagement~Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft, Fachkategorie: Arbeits-, Wirtschafts- und Organisationspsychologie~Erwachsenenbildung, lebenslanges Lernen~Wissensmanagement, Warengruppe: HC/Psychologie/Allgemeines, Lexika, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Länge: 240, Breite: 165, Höhe: 11, Gewicht: 1, Produktform: Klappenbroschur, Genre: Geisteswissenschaften/Kunst/Musik,26,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Grätsch, Christian: Unternehmenskultur als ErfolgsfaktorUnternehmenskultur als Erfolgsfaktor , Erfolgreiche Transformation mit der eigenen Unternehmenskultur Als sicher für die Zukunft gelten nur solche Unternehmen, die sich immer wieder an neue Herausforderungen anpassen und technische Neuerungen einführen. Doch genauso wichtig für einen erfolgreichen Transformationsprozess ist ein stabiles Fundament, das Orientierung in Zeiten von Umbrüchen bietet. Ein essenzieller Bestandteil dieses Fundaments sind Werte. Ohne ein klares Konzept, für welche Werte das Unternehmen steht und welche Ziele es verfolgt, kann eine Transformation keinen Erfolg haben. Transformation als partizipativer Prozess Mit "Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor" zeigen Christian, Susanne und Oliver Grätsch, wie eine Unternehmenstransformation auf Grundlage des "Graves Value System" gelingen kann. Das berliner team teilt seine Erfahrung als Transformationsbegleiter und öffnet seinen Werkzeugkasten für Menschen, die ihr Unternehmen, ihre Partei oder ihren Verein von innen heraus transformieren wollen. Dabei beantworten sie unter anderem folgende Fragen: Vorgehen: Wie konkret stellen wir unsere Organisation für eine attraktive Zukunft auf? Leadership und Management: Wie tun wir das gemeinsam mit den Mitarbeitenden? Identität: Welche Werte haben wir heute, welche führen uns in eine gute Zukunft? Das berliner team zeigt mit "Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor", wie eine wertebasierte Unternehmenstransformation in zehn Schritten möglich ist. Leser erfahren, wie sie die gewünschte Kultur zum Leben bringen und können mithilfe einer App ein eigenes, persönliches Werteprofil erstellen. So kann die Relevanz des Gelesenen im eigenen, persönlichen Alltag überprüft werden. , Bremsbacken > Bremsen & Bremsenteile , Erscheinungsjahr: 20240521, Produktform: Leinen, Autoren: Grätsch, Christian~Grätsch, Susanne~Grätsch, Oliver, Seitenzahl/Blattzahl: 200, Keyword: Erfahrung; Erfolg; Identität; Kommunikation; Leadership; Management; Transformation; Transformation als partizipativer Prozess; Unternehmen; Unternehmenskultur, Fachschema: Management / Strategisches Management~Strategisches Management~Unternehmensstrategie / Strategisches Management~Innovationsmanagement~Management / Innovationsmanagement~Entrepreneurship~Business / Management~Management, Fachkategorie: Management: Innovation~Unternehmensführung~Management und Managementtechniken, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Strategisches Management, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Frankfurter Allgem.Buch, Verlag: Frankfurter Allgem.Buch, Verlag: Fazit Communication GmbH, Länge: 220, Breite: 150, Höhe: 17, Gewicht: 404, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft,30,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Wie heißen die Mischfarben?
Die Mischfarben entstehen, wenn zwei oder mehr Grundfarben miteinander vermischt werden. Durch das Mischen von Farben entstehen neue Farbtöne, die als Mischfarben bezeichnet werden. Ein bekanntes Beispiel für eine Mischfarbe ist Violett, das durch die Vermischung von Rot und Blau entsteht. Andere Mischfarben sind Orange (Rot und Gelb) und Grün (Blau und Gelb). Wie heißen die Mischfarben? **
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Welche Farben sind Mischfarben?
Mischfarben entstehen durch das Mischen von zwei oder mehr Grundfarben. Zu den Mischfarben gehören zum Beispiel Orange (aus Rot und Gelb), Violett (aus Rot und Blau) und Grün (aus Gelb und Blau). Durch das Kombinieren von verschiedenen Grundfarben können unendlich viele Mischfarben erzeugt werden. Welche Farben als Mischfarben bezeichnet werden, hängt also davon ab, welche Grundfarben gemischt werden. **
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Wie nennt man die Mischfarben?
Die Mischfarben, die durch das Mischen von zwei oder mehr Grundfarben entstehen, werden als Sekundärfarben bezeichnet. Diese Sekundärfarben sind Orange, Grün und Violett. Wenn man eine Primärfarbe mit einer Sekundärfarbe mischt, entstehen Tertiärfarben. Diese entstehen durch das Mischen von Rot und Orange, Gelb und Orange, Gelb und Grün, Blau und Grün, Blau und Violett, sowie Rot und Violett. Durch das Mischen von verschiedenen Farben können unendlich viele Nuancen und Schattierungen erzeugt werden. **
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Wie heißen die drei Mischfarben?
Die drei Mischfarben sind Orange, Violett und Grün. Orange entsteht durch die Mischung von Rot und Gelb, Violett durch die Mischung von Rot und Blau, und Grün durch die Mischung von Gelb und Blau. Diese Farben sind sekundäre Farben, die durch die Kombination von zwei Primärfarben entstehen. Sie sind wichtige Bestandteile des Farbkreises und ermöglichen eine Vielzahl von Farbkombinationen und -variationen. **
Wie entstehen Mischfarben durch das Kombinieren von Grundfarben? Was sind einige Beispiele für Mischfarben in der Kunst?
Mischfarben entstehen durch das Mischen von Grundfarben wie Rot, Blau und Gelb. Beispiele für Mischfarben in der Kunst sind Orange (Rot und Gelb), Violett (Blau und Rot) und Grün (Blau und Gelb). **
Was ist der Unterschied zwischen Spektralfarben und Mischfarben?
Spektralfarben sind reine Farben, die durch die Zerlegung von weißem Licht entstehen. Sie sind im Spektrum des sichtbaren Lichts angeordnet und umfassen Farben wie Rot, Orange, Gelb, Grün, Blau und Violett. Mischfarben hingegen entstehen durch das Mischen von Spektralfarben oder anderen Farben und können eine Vielzahl von Tönen und Schattierungen erzeugen. **
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Produkte zum Begriff Mischfarben:
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INF 4er-Pack Diamant-Handpolierpads für Fliesenkanten – Schwamm mit Diamantkorn, Mischfarben, Komfortgriff für Fliesen, Stein4er-Pack Diamant-Handpolierpads mit Schwammrücken und Mischfarb-Mesh für Fliesen, Stein und Glas. Komfortgriff, manuelles Entgraten und Polieren Körnungsempfehlung 60/100/200/400 für präzise Ergebnisse. Aggressive Körnung: Die Diamant-Handpolierpads mit Schwammrücken und Diamantkorn bieten aggressive, aber kontrollierbare Materialabtragung bei manueller Arbeit. Als Diamant-Handschleifpads entfernen sie effizient Grat und Material an gesintertem Stein, Keramikfliesen, Stein und Glas. Die Körnungsempfehlung bleibt erhalten: 60 für gesinterten Stein, 100 für gewöhnliche Fliesen, 200 für Glas und 400 für Feinbearbeitung; niedrigere Zahlen entfernen schneller und gröber, höhere Zahlen liefern feinere, langsamere Politur, genau wie in der Produktbeschreibung angegeben. Vielseitige Anwendung: Diese vier Diamant-Handpolierpads sind als Diamant-Kanten-Schleifpads und Handpolierpads für Renovierung, Politur, Kantenreparatur und Schleifarbeiten über mehrere Materialien hinweg konzipiert. Sie eignen sich für Fliesenausbesserung, Steinrestaurierung und Glasglättung bei manuellen Einsätzen ohne Maschine und unterstützen sowohl Handwerker als auch Heimwerker. Das gemischte Farb-Maschenmuster ermöglicht verschiedene Körnungsaufgaben gemäß der angegebenen Körnungsempfehlung und gewährleistet zuverlässige Ergebnisse von grob bis fein. Ergonomisches Design: Die Schwammkonstruktion kombiniert mit einem Maschenmuster liefert ein komfortables Handhabungsgefühl auch bei längerer Nutzung, reduziert Ermüdung und verbessert die Kontrolle beim Polieren und Entgraten. Als handgeführtes Diamant-Polierpad erlaubt es präzise Kantenarbeit an Keramikfliesen, gesintertem Stein, Naturstein und Glasoberflächen. Der Komfortgriff und die manuelle Handhabung erleichtern Feinbearbeitung, Politur, Restaurierung und Kantenbearbeitung exakt wie in den Quelldaten beschrieben. Manuelle Präzision: Diese Handpolierpads ermöglichen kontrolliertes manuelles Polieren und Schleifen ohne Maschine und sind ideal für Anpassungen vor Ort, Feinschliff und Nachbearbeitung. Als Diamant-Handschleifpads liefern sie das taktile Feedback, das für feine Kantenarbeit nötig ist, und sorgen für genauere Glättung abgesplitterter Fliesenkanten sowie Politur von Glas oder Stein. Die Pads unterstützen die dokumentierte Körnungsskala 60, 100, 200 und 400, sodass Anwender das Pad entsprechend gewünschtem Finish und Abtragsgeschwindigkeit wählen können. Spezifikationen: Farbe: Gemischt Größe: Länge:9.5cm x Breite:6cm x Höhe:3cm Material: Schwamm x Diamantkorn Parameter: Gemischtes Farb-Premium-Maschenmuster Diamant-Handpolierpad geeignet für gesinterten Stein, Keramikfliese, Stein, Glas; manuelle Anwendung; komfortabler Handgriff; Körnungsempfehlung: gesinterter Stein 60, Keramikfliese 100, Glas 200, Fein 400; niedrigere Körnungszahl gröber schnellere Entfernung; höhere Körnungszahl feiner langsamere Politur Das Paket beinhaltet: Handpolierpad x415,59 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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QuickShopping - Handkartenmaschine für Wolle - Mischmaschine für Fasern mit Schwinger - Ideal für Kämme und Mischfarben - Creative Hobbies MeEntdecken Sie die Schnellkauf-Handtuch-Wool Carding Maschine, ein unverzichtbares Werkzeug für jeden Kreativen, der mit Fasern arbeitet. Diese Mischmaschine mit Kurbel eignet sich perfekt zum Kardieren und Mischen verschiedener Farben und Arten von Wolle, sodass Sie schöne, einzigartige Mischungen für alle Ihre handwerklichen Projekte erstellen können. Ob Sie ein erfahrener Handwerker sind oder einfach nur mit Wolle zu arbeiten beginnen, diese Kartenmaschine bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre Kreativität frei zu lassen. Mit einer benutzerfreundlichen Kurbel und einer robusten Konstruktion ist diese Kartenmaschine ideal für den Heimgebrauch. Machen Sie Ihre eigenen Garne, Mischfasern oder sogar Filz für Ihre Projekte. Diese vielseitige Maschine ist perfekt für Hobby- und Künstlerinnen und jeden, der Kunsthandwerk mag. Fügen Sie einen Hauch von Farbe und Textur zu Ihren Kreationen mit der QuickShopping Teppichmaschine hinzu!316,97 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Wie entstehen Mischfarben? Kannst du Beispiele für primäre und sekundäre Mischfarben nennen?
Mischfarben entstehen durch das Vermischen von zwei oder mehr Farben. Primäre Mischfarben sind Rot, Blau und Gelb, die durch das Mischen von zwei Primärfarben entstehen. Sekundäre Mischfarben sind Orange, Grün und Violett, die durch das Mischen von zwei Primärfarben entstehen. **
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Welche Mischfarben gibt es?
Welche Mischfarben gibt es? Mischfarben entstehen, wenn zwei oder mehr Grundfarben miteinander vermischt werden. Beispiele für Mischfarben sind Orange (Rot und Gelb), Violett (Blau und Rot) und Grün (Blau und Gelb). Durch das Mischen von verschiedenen Grundfarben können unendlich viele Mischfarben erzeugt werden, je nach Verhältnis und Intensität der einzelnen Farben. Mischfarben sind in der Kunst und im Design weit verbreitet und ermöglichen eine Vielzahl von kreativen Gestaltungsmöglichkeiten. **
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Die Mischfarben entstehen, wenn zwei oder mehr Grundfarben miteinander vermischt werden. Durch das Mischen von Farben entstehen neue Farbtöne, die als Mischfarben bezeichnet werden. Ein bekanntes Beispiel für eine Mischfarbe ist Violett, das durch die Vermischung von Rot und Blau entsteht. Andere Mischfarben sind Orange (Rot und Gelb) und Grün (Blau und Gelb). Wie heißen die Mischfarben? **
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Mischfarben entstehen durch das Mischen von zwei oder mehr Grundfarben. Zu den Mischfarben gehören zum Beispiel Orange (aus Rot und Gelb), Violett (aus Rot und Blau) und Grün (aus Gelb und Blau). Durch das Kombinieren von verschiedenen Grundfarben können unendlich viele Mischfarben erzeugt werden. Welche Farben als Mischfarben bezeichnet werden, hängt also davon ab, welche Grundfarben gemischt werden. **
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Michel, Alexandra: MentoringMentoring , Dieser Band stellt die vielfältigen Einsatzmöglichkeiten von Mentoring vor und zeigt, wie Mentoring als traditionelle Personalentwicklungsmethode auch in Zeiten von New Work eingesetzt werden kann, um Empowerment zu fördern. Aufbauend auf dem aktuellen wissenschaftlichen Forschungsstand werden Erfolgsfaktoren von Mentoring analysiert und Handlungsempfehlungen für die Ausgestaltung von Mentoring in Organisationen abgeleitet. Es werden relevante Mentoring-Formen vorgestellt, deren Umsetzung anhand von Fallbeispielen praxisnah dargestellt wird. Die beschriebenen Methoden und Maßnahmen werden in Form von Leitfäden und Checklisten aufbereitet und geben konkrete Hilfestellungen zur effektiven Durchführung von Mentoring in unterschiedlichen Kontexten. Neben Anregungen zur Gestaltung von formellen, geschlossenen Mentoring-Programmen beinhaltet das Buch auch Tools, die für die Organisation offener Programme oder als Unterstützungsangebote für informell zusammengefundene Tandems genutzt werden können. Beispiele aus Organisationen, die ihre Erfahrungen bei der Planung und Umsetzung von Mentoring-Konzepten teilen, veranschaulichen die facettenreichen Einsatzmöglichkeiten von Mentoring als Instrument der Personalentwicklung und runden den Band ab. Die im Anhang des Buches zur Verfügung gestellten praktischen Hilfen können nach erfolgter Registrierung zusätzlich von der Hogrefe Webseite heruntergeladen werden. , Karosserie-Kits > Karosserie & Exterieur Styling , Erscheinungsjahr: 20250331, Produktform: Kartoniert, Titel der Reihe: Praxis der Personalpsychologie#44#, Autoren: Michel, Alexandra~Turgut, Sarah~Schmidt, Perichole~Schmitz, Anja, Seitenzahl/Blattzahl: 140, Keyword: Coaching; Fachbuch; HR; Human Resource Management; Karriereberatung; Laufbahnberatung; Mentor; Mentoring; Personalentwicklung; Personalmanagement; Personalpsychologie; Wirtschaftspsychologie; Wissensmanagement, Fachschema: Arbeitspsychologie~Psychologie / Arbeitspsychologie~Psychologie / Führung, Betrieb, Organisation~Psychologie / Wirtschaft, Arbeit, Werbung~Knowledge Management~Management / Wissensmanagement~Wissensmanagement~Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft, Fachkategorie: Arbeits-, Wirtschafts- und Organisationspsychologie~Erwachsenenbildung, lebenslanges Lernen~Wissensmanagement, Warengruppe: HC/Psychologie/Allgemeines, Lexika, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Länge: 240, Breite: 165, Höhe: 11, Gewicht: 1, Produktform: Klappenbroschur, Genre: Geisteswissenschaften/Kunst/Musik,26,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Grätsch, Christian: Unternehmenskultur als ErfolgsfaktorUnternehmenskultur als Erfolgsfaktor , Erfolgreiche Transformation mit der eigenen Unternehmenskultur Als sicher für die Zukunft gelten nur solche Unternehmen, die sich immer wieder an neue Herausforderungen anpassen und technische Neuerungen einführen. Doch genauso wichtig für einen erfolgreichen Transformationsprozess ist ein stabiles Fundament, das Orientierung in Zeiten von Umbrüchen bietet. Ein essenzieller Bestandteil dieses Fundaments sind Werte. Ohne ein klares Konzept, für welche Werte das Unternehmen steht und welche Ziele es verfolgt, kann eine Transformation keinen Erfolg haben. Transformation als partizipativer Prozess Mit "Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor" zeigen Christian, Susanne und Oliver Grätsch, wie eine Unternehmenstransformation auf Grundlage des "Graves Value System" gelingen kann. Das berliner team teilt seine Erfahrung als Transformationsbegleiter und öffnet seinen Werkzeugkasten für Menschen, die ihr Unternehmen, ihre Partei oder ihren Verein von innen heraus transformieren wollen. Dabei beantworten sie unter anderem folgende Fragen: Vorgehen: Wie konkret stellen wir unsere Organisation für eine attraktive Zukunft auf? Leadership und Management: Wie tun wir das gemeinsam mit den Mitarbeitenden? Identität: Welche Werte haben wir heute, welche führen uns in eine gute Zukunft? Das berliner team zeigt mit "Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor", wie eine wertebasierte Unternehmenstransformation in zehn Schritten möglich ist. Leser erfahren, wie sie die gewünschte Kultur zum Leben bringen und können mithilfe einer App ein eigenes, persönliches Werteprofil erstellen. So kann die Relevanz des Gelesenen im eigenen, persönlichen Alltag überprüft werden. , Bremsbacken > Bremsen & Bremsenteile , Erscheinungsjahr: 20240521, Produktform: Leinen, Autoren: Grätsch, Christian~Grätsch, Susanne~Grätsch, Oliver, Seitenzahl/Blattzahl: 200, Keyword: Erfahrung; Erfolg; Identität; Kommunikation; Leadership; Management; Transformation; Transformation als partizipativer Prozess; Unternehmen; Unternehmenskultur, Fachschema: Management / Strategisches Management~Strategisches Management~Unternehmensstrategie / Strategisches Management~Innovationsmanagement~Management / Innovationsmanagement~Entrepreneurship~Business / Management~Management, Fachkategorie: Management: Innovation~Unternehmensführung~Management und Managementtechniken, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Strategisches Management, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Frankfurter Allgem.Buch, Verlag: Frankfurter Allgem.Buch, Verlag: Fazit Communication GmbH, Länge: 220, Breite: 150, Höhe: 17, Gewicht: 404, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft,30,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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